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    商业杂谈:进攻还是防守
    发布时间:2011-07-05 09:24:03

      常常观察,看多了,就有了点想法,不吐不快啊。
      事情是从广告大战开始的,关于清扬的挑战宣言,和海飞丝的正面回应。当然也可以从娃哈哈开始,反正无所谓先后。我要谈的是防守和进攻。
      1.经常观察广告的我在一段时间后突然发现了一个奇怪的现象,就是出现了两个高频的针锋相对的广告,刚开始没在意,看的频道多了,特别是把两个广告一对比,恍然发现,写这些个字前我特意搜了下,看来不只我一个发现,我没有看错。
      一个提出,你应该选择一个可以信任的对象,并引证自己对于男女头皮屑的新发现。宣称可以去头屑,还打了个“长期使用”注释,6大功能。问了句“你的洗发水能吗?”
      另一个正面应战,“哪一个洗发水?当然×××!”。仍然标识“长期使用”的字眼,但却有力的回击到:第一次洗发就能看到效果哦!!
      广告设计看到的是表面,关键是背后的营销,特别是从投放的攻势来看,已经可以让我展开其它的联想了。看着两个老外在战斗,本土的在哪里?
      我不想提洗发水的本土企业,因为其实已经满努力的了。我就提提也在战斗的娃哈哈吧。
      听到娃哈哈可能被并购的消息,我很关注,毕竟是一个陪我长大的品牌。我还是第一次了解到它跟达能有来往。心想,有必要吗??娃哈哈是什么角色,不过事实确实是这样,确实被拥有了好大分量的股份。看着昔日被人称颂的首领现在也只能硬扛,有些辛酸。不过我对达能倒有些认识,因为我曾经喝的益力矿泉水在某个时候突然发现有个什么“达能集团成员”的字眼,这是我第一次的认识,我那时候纳闷,做啥呢,谁管你什么成员啊~至于牛奶饼干,偶不觉得非得达能。没有它偶们生活继续,不过从这个什么成员字眼就可以看到一种人类的特性在发生,就是扩大自己的基因!留下自己的名号只是第一步~下一步就是生下自己的儿子,或者直接改造成自己的儿子。
      我了解到达能曾经看上了偶们的饼干大王达利,可惜,它的用心偶们的达利首领看到了,那时候看到这条消息偶很敬佩这位企业家,不愧是闽南的企业~有眼光
      关于基因扩大论,已经可以从眼前的例子看到了,也许我们可以看看电视上发生的广告变化,曾经的“小护士”被购买后,以为会焕然一新,谁料又是像益力矿泉水一样贴上了“标签”——卡妮儿中心出品。如果没有后来,也许可以说是注入活力,有了新的研发,只是后来,也就是今天可以看到,“小护士”不见了,卡妮儿作为一个品牌出现了。也就是基因终于表达了,“克隆人”出生了,眼看一个一个的中国小兵不见了,难道我们就只能天天看看老外在偶们本土的荧幕上PK吗?
      当然这不是我这次想表达的,因为我们还是能看到扎扎实实经营自身品牌的企业。比如:
    “大宝”  我们确实天天见。 我一直用着,还有我现在也用的“隆力奇”,也是有拼劲的小子。
      现在看来,即使是防守,也是一种功夫啊,有的人倒下了,有的人还坚持着,我支持民族斗士,你们让我自豪,因为我实在不希望我们成为本土市场竞争的局外人,果真如此,我们还能称为本土人。
      其实我当然清楚竞争很激烈,不能要求太高。但是有些企业依然坚持,为什么你们不能,也许不能要求太高,毕竟不能要求每个人都成为企业家。也许不能,那我宁愿不要这些资本家。换成了个人的财富,却失去了本土的市场安全感。也许我有些要求过大,正因此,我是多么喜爱那些勇敢出击的战士们啊。
      2.还是谈广告,谈CCTV5,谈体育广告大战。谈体育品牌大战。我不想落俗套,所以我就不提当年CCTV满天飞的本土品牌广告。回顾下曾经的LINING“买马”的西班牙得了男篮世锦赛的冠军,PEAK“投标”的澳大利亚获得女篮世锦赛的冠军,LINING与PEAK在NBA的营销,ANTA和特步在CBA的投入……
      即使在有很多哈“达”,哈“耐”族的情况下,本土的企业没有被动防守,而是选择出击。即使是北京2008被阿达给挡了,我们也看到了诸如,鸿兴尔克牵手朝鲜奥委会,LINING牵手瑞典奥委会的曲线策略。
      我看到的是一颗进取的心。一颗不仅仅是追逐商业利益的心~
      当阿“耐” 以PRO自我标榜时,也许哈“耐”很哈,类似追星般的追逐所谓的PRO,其实已经脱离了对自我肯定的所谓“假死杜一特”的主张,明明是在追逐,是在树立自己权威,一点也看不到是那从前的肯定了。也许款大了,觉得是一种资源就硬要设立门槛,殊不知,反倒失去了原先那不错的主张~
    至于阿“达”借助世界杯还有北京奥运,确实给诸多对手一个下马威。而且在广告里也看到了中国球员的身影,用的是其通用的推广模板~感觉有提高对本土消费者亲切感的功效。我之前没怎么注意它的口号,因为似乎从“CCTV5的本土广告”群起时才开始看到了一些外来品牌的CF,而之前他们也许更看好赛事之类的营销,如同现在还鲜见CF的一些外来品牌,或许这种思想更顽固。
      尽管外来和尚有这么多资源。但是本土僧人也没气馁啊。
      ANTA拉开了新的广告推广手段,用“我们是冠军”+“永不止步”来推广其励志,关注平凡的理念。而且这种音乐加“片花”的工具,似乎也避开了与外来和尚丰富资源的对碰。
      不知道是不是巧合,后来看到了PEAK调整定位后的一支超女的广告,“i can play"多了点青春的气息。LiNing的IRUN有许巍的美妙歌声,配合如此完美,显然也避开了。
      当然我还看到很多,比如鸿兴尔克的专著网球,361的多种大型互动营销策略……
      我看到的是勤劳中国人的智慧~我们可以,我们能。如同李宁的广告语~一切皆有可能!谁知道阿“达”的广告语是先是后于李宁的呢?谁管呢。
      我谈只是一小部分的视野,站在东南边,凭着兴趣瞭望着,看了不少,但能表达的不多~当然还有很多值得我们去观察,值得去称赞的企业家-民族企业家。也许我们还需要对民族企业家多一点关注。
      据说,喜欢传播自身基因的达能,曾经也有被“百事”收购的消息,激起了法国民众和官员的警觉,因为他们可不希望自己的孩子被灌上别人的基因,尽管这个孩子也有种输出基因的特质。
      想想,也许都能理解。哪个民族不恐慌?

     

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